物流企业转型就是要使企业融入到供应链生态圈中去，以物流为基础，创新物流过程管理，整合供应链新的产业要素，推动商品增值、组织变革，聚合产生新的产业集群和生态。但是由于物流企业的状态与客观环境的适应程度不同，决定了转型内和方向的多样性。

一、明确企业总体定位 提出未来发展的价值主张

供应链本质是链接一切，降低系统成本，实现快速交付。供应链企业的类型可分为专业服务型、项目型、渠道型、集成型、平台型、生态型等。

二、构建良好的产业内外系统 实现流程一体化

物流是衔接供应、生产和需求的中间纽带，具备开展供应链业务的先天优势。物流向供应链转型可从横向、纵向和空间三个维度进行拓展。

三、优化资源配置 重塑企业核心竞争能力

物流与供应链运作需要两种截然不同的资源和能力。

物流服务：重在资产运用和人员操作。

供应链资源：更侧重于知识资本，关键在于系统地规划、设计，在运营过程中的协同、集成、综合匹配能力的打造。

利用技术：供应链的主要驱动力来自人的能力和信息系统。运用互联网、物联网、智能科技等领先技术，契合供应链行业特点，研发满足各类需求的信息系统，实现全程移动互联化，促进业务高效运作。

人才培养：调整团队结构，加大金融、大数据、投资、风控、法律等供应链复合型人才的培养和吸引，构建具有全球竞争力的人才制度体系，倡导知识和资本的合伙和混合所有制改革来推动一个企业的转型。

四、倡导和合理念 形成推动供应链发展的内在基因

供应链是一种全新的产业组织理念和组织模式，它不是从技术角度实现供应链上各个企业的效益，而是从精细组织生产和流通角度，减少企业在其中产生的各种额外费用和资金积压，实现链条企业系统整体的资源使用效率提升。良好的供应链生态环境是每个企业生存和发展的条件和基础，需要每个个体分享，又靠所有个体共建。这就要求企业在商业活动过程中，拿出自己的长板业务，和而不同，和合共生，诚信经营，携手构建供应链生态的命运共同体。

五、做好顶层设计 建立供应链运行机制

物流企业转型的关键在于建立起供应链内部运行的新机制，实现业务运作的共同化。企业管理靠制度，平台运行讲机制。建立健全供应链的设立机制、协调机制、仲裁机制、利润分配机制、激励约束机制、退出机制，明确各方权利义务关系，形成多形式利益联结机制。供应链平台服务商或供应链生态公司，做好自身顶层设计，构建区域、功能性的事业部集群，推动物流与金融、信息、交易、人才、投资、大数据等业务融合发展。以共享、共生、共同进步的理念，以制度、技术和商业模式创新为动力，采取项目整合、业务联合、资本结合、文化融合的化合反应策略，吸引合作伙伴，分享价值，创建供应链生态系统。

六、重装系统 促进产业链 价值链 供应链三链融合

无论是物流还是供应链服务，都是服务于具体商品和产业。小品类孕育大市场，转型首先要进行品类定位、产业选择，从既有物流出发，拉长产业链，一业深化，做大、做精、做强，在此基础之上，不断的创新管理、创新产品、创新市场。汇聚多样化组织，构建能力互补的价值网络，以物流、金融和信息服务业为基础，打通上下游产业链，整合渠道资源，形成覆盖生产、流通和消费过程的四流合一的一体化供应链解决方案。从产业链、价值链、供应链高度进行全局设计，重装系统，重构体系，重整重生。借助大数据和互联网技术，为用户和成员企业提供即插即用的供应链单元化服务，实现全链条上的关键优势资源协同发展，形成生态强大生命力，从而创造一种动态平衡的商业发展生态，让所有参与者共享生态圈机会与成果，实现最经济、最大限度的成长。